Arbeitsvolumen & RessourcenNetzausbau × begrenzte Kapazität
Geschäftsführungssitzung · Ausgangslage nach 100 Tagen
Drei Herausforderungen.
Ein gemeinsames Ziel.
ArbeitssicherheitskulturTeammitglieder × Partnerfirmen
Datenqualität & DatenmanagementStandardisierung × Automatisierung
Priorisierung · agil und nachvollziehbar
≈ 1:35 minSo priorisiere ich – lagebezogen und mit fester Sicherheitsleitplanke.
Aktuelle Gewichtung der Herausforderungen
Arbeitssicherheitskultur
Arbeitsvolumen & Ressourcen
Datenqualität & Datenmanagement
Arbeitssicherheit33 %
Arbeitsvolumen33 %
Datenmanagement34 %
Aus der Gewichtung abgeleitete PrioritätAusgewogene Betrachtung
Ich betrachte die drei Herausforderungen gemeinsam und passe die Reihenfolge an die aktuelle Lage an.
Risiken zuerst klärenGefährdungen und Auswirkungen auf den sicheren Netzbetrieb bewerten.
Betriebliche Wirkung bewertenNutzen für Netz, Kunden und die Umsetzung der Energiewende einordnen.
Handlungsdruck einordnenFristen, Abhängigkeiten und Rückstände transparent machen.
Kapazität und Entlastung abwägenUmsetzbarkeit und dauerhafte Reduzierung wiederkehrender Aufwände berücksichtigen.
Immer parallel im BlickArbeitssicherheit ist kein Tauschfaktor: Der verbindliche Standard gilt bei jeder Gewichtung für Teammitglieder und Partnerfirmen.
Handlungsfeld 1
≈ 1:30 minArbeitsvolumen verlässlich bewältigen – ohne Menschen zu überlasten.
Ausgangssituation
Volumen wächst schneller als Kapazität
Klicken für Chance und Risiko
Chance & Risiko
- ChanceStandards und Automatisierung schaffen dauerhafte Entlastung.
- RisikoÜberlastung, kritische Rückstände und Qualitätsverlust.
Zielbild
Gemeinsamer Überblick über Aufgaben und Kapazitäten
Klicken für erwartete Wirkung
Erwartete Wirkung
- Engpässe früh erkennen
- Prioritäten nachvollziehbar vereinbaren
- Planbarkeit erhöhen und Überlastung vermeiden
Konkrete Maßnahmen
Drei Schritte für nachhaltige Entlastung
Klicken für Umsetzungsstand und Kennzahlen
Bereits angestoßene Maßnahmen
- Arbeitslage transparent machen
- Abläufe iterativ verbessern
- Ab Grenzwert gemeinsam priorisieren
85/90DQ 1 · Abschluss Station
8/15DQ 2 · Offene Passiv-Schäden
100/125DQ 3 · VE Region Oberbayern Nord
Klicken für Kernbotschaft
Handlungsfeld 2
≈ 1:30 minVision 0: Sicherheit ist Führung – jeden Tag, in jedem Team.
Ausgangssituation
Starke Kultur unter wachsendem Druck
Chance & Risiko
- ChanceDie gelebte HSE-Kultur ist eine starke Grundlage für gemeinsames Lernen.
- RisikoRoutine, Zeitdruck und unterschiedliche Partnerstandards erzeugen blinde Flecken.
Zielbild
Alle kommen sicher nach Hause – Teammitglieder und Partnerfirmen
Erwartete Wirkung
- Risiken offen ansprechen
- Erkenntnisse gemeinsam teilen
- Verbesserungen verbindlich umsetzen
Konkrete Maßnahmen
Drei Bausteine für gelebte Sicherheit
Konkrete Maßnahmen
- Sicherheitsgespräche vor Ort
- Gemeinsame Standards mit Partnerfirmen
- Aus Ereignissen lernen und Arbeit sicher unterbrechen
24/54DQ 4 · Partnergespräche2/12DQ 5 · Schritt zurück im Team
Handlungsfeld 3 · mein größter Führungshebel
≈ 1:30 minDatenqualität verbessert Entscheidungen und entlastet Abläufe.
Ausgangssituation
Zu viele Datensilos
Chance & Risiko
- RisikoInkonsistente Datenstände und doppelte Arbeit.
- ChanceHohes Verbesserungspotenzial durch den gezielten Einsatz intelligenter Tools.
Zielbild
Ein gemeinsames Datenverständnis macht Entscheidungen verlässlich und Abläufe einfacher.
Erwartete Wirkung
- Relevante Daten gemeinsam verstehen
- Pflege und Verantwortung eindeutig klären
- Qualitätsregeln verbindlich anwenden
Konkrete Maßnahmen
Drei Schritte zu verlässlichen Daten
Konkrete Maßnahmen
- Relevante Datenfelder festlegen
- Verantwortung und Qualitätsregeln vereinbaren
- Intelligente Tools schrittweise erproben
95 %DQ 6 · Maßnahmen × relevante Felder75 %DQ 7 · Aufträge × relevante Felder85 %DQ 8 · Meldungen × relevante Felder
Bereits angestoßene Maßnahmen · gemeinsames Vorgehen
≈ 1:20 minWas wir in 100 Tagen gemeinsam angestoßen haben – und konsequent weiterführen.
Schritt 1
Lagebild gemeinsam geschärft
Gemeinsames Lagebild
- Rückmeldungen der Teams
- Belastungen und Risiken
- Frühe Mitbestimmung
Schritt 2
Schwerpunkte vereinbart
Klare Prioritäten
- Fokus statt Parallelität
- Verantwortung und Rahmen
- Konkrete Verbesserungen
Schritt 3
Im Alltag erprobt
Sichtbarer Fortschritt
- Klein starten
- Teams beteiligen
- Offen lernen
Schritt 4
KVP und Kultur gelebt
Gelebte Verbesserungskultur
- KVP im Alltag
- Bewährtes übernehmen
- Kultur entwickeln
Kennzahlen auf Team- und Prozessebene
≈ 1:15 minAcht DQ-Regeln machen unseren Fortschritt transparent.
Klare LeitplankeKennzahlen dienen der Verbesserung von Teams und Abläufen – keine Auswertung oder Rangfolge einzelner Teammitglieder.